Hay señales claras que indican que una organización necesita revisar su modelo de gestión de personas:

1. El equipo ha crecido y falta estructura o coordinación.
2. No hay un plan claro de evaluación, formación ni desarrollo del talento.
3. Existen conflictos internos o rotación no deseada.
4. Los líderes no tienen tiempo ni herramientas para gestionar adecuadamente a sus equipos.
5. Se percibe desconexión entre dirección y empleados.
6. Los procesos de selección, acogida o promoción no están definidos ni documentados.

Cuando se acumulan estas situaciones, la empresa no solo pierde eficiencia: también pierde energía y compromiso.
 Una consultoría estratégica permite ordenar, priorizar y profesionalizar el área de RRHH, sin perder la esencia humana que caracteriza a las empresas familiares.

Nuestro enfoque combina visión estratégica y ejecución práctica.
 No entregamos informes para archivar, sino soluciones reales que se implantan y funcionan.
 El proceso se desarrolla en cuatro fases principales:

1. Análisis y diagnóstico

Estudiamos la estructura actual, la cultura de la empresa y los procesos existentes. Escuchamos a la dirección y también a los equipos para entender qué funciona y qué no.
 Este diagnóstico inicial nos permite identificar fortalezas, carencias y oportunidades.

2. Definición del plan estratégico de RRHH

Diseñamos un plan a medida que conecta los objetivos empresariales con la gestión del talento. Incluye aspectos como estructura organizativa, competencias, liderazgo, clima laboral y comunicación interna.
 Cada plan se construye sobre la realidad del negocio, no sobre modelos teóricos.

3. Implantación de mejoras

Acompañamos a la empresa en la puesta en marcha de las nuevas políticas y procesos: selección, formación, evaluación, compensación, desempeño, cultura, etc.
 Nuestro equipo trabaja mano a mano con la dirección y los mandos intermedios, garantizando coherencia y adopción.

4. Seguimiento y evolución

Una vez implantadas las mejoras, realizamos un seguimiento periódico para medir resultados, ajustar acciones y consolidar los cambios.
 El objetivo es que el nuevo modelo de RRHH quede interiorizado y funcione con autonomía.

Nuestra consultoría abarca todos los ejes estratégicos de la gestión de personas:

1. Estrategia y estructura organizativa: definimos roles, jerarquías y responsabilidades claras.
2. Gestión del talento: identificamos potencial interno, diseñamos planes de carrera y promovemos el desarrollo continuo.
3. Liderazgo y comunicación: formamos a los líderes para gestionar equipos con eficacia y empatía.
4. Cultura y clima laboral: analizamos el pulso interno y proponemos acciones para mejorar la motivación y la cohesión.
5. Procesos y digitalización de RRHH: implantamos herramientas y metodologías que simplifican tareas y aportan datos fiables para la toma de decisiones.

1. Mayor alineación entre personas y negocio.
2. Mejor comunicación interna y compromiso del equipo.
3. Procesos claros que reducen errores y duplicidades.
4. Liderazgos más sólidos y coherentes.
5. Ahorro de tiempo y mejora de la productividad.
6. Atracción y retención del talento clave.

Una estrategia de RRHH bien diseñada convierte a la empresa en un lugar donde la gente quiere quedarse, crecer y contribuir.

Trabajamos con una filosofía clara: profesionalizar sin complicar.
 Nuestra experiencia con empresas familiares nos ha enseñado que la mejor estrategia es la que se adapta a la realidad del negocio, no la que impone modelos ajenos.

En Logic Talent Consultores ofrecemos una mirada externa y objetiva, pero con sensibilidad interna: entendemos los equilibrios familiares, la confianza entre generaciones y las dinámicas que caracterizan a este tipo de organizaciones.

Somos una consultoría boutique, lo que significa que cada cliente recibe una atención personalizada, confidencial y cercana.
 No hay plantillas estándar: hay proyectos a medida, con impacto real en personas y resultados.